延安工程总公司召开工作推进会-凯发官网入口首页

   会上，各县域项目负责人就以干促拦后续跟踪项目进展情况作了详细汇报；公司开发经理汇报了公司重点跟踪项目本月跟踪的进展情况；根据开发过程中存在的具体问题，集体商讨了开发的方案和具体措施。要求各区域开发负责任人密切跟踪施工区域内相关项目的进展情况，对重点开发项目制定专项方案，要加大开发力度，争取在市场开发工作中取得新突破；对照集团公司签订的清欠工作目标责任书，各清欠负责人对各自负责的清欠项目进展情况进行了汇报，对完工未决算项目的决算、审计和清欠工作中遇到的疑难问题进行了商讨，提出了清欠时限及解决部分问题的措施。并指出各清欠负责人根据本年度清欠工作计划，落实责任，针对不同项目制定具体措施，解决存在问题，促进公司全年清欠工作有效开展并落地。最后，各在建项目负责人对照劳动竞赛目标汇报了项目施工进展及施工过程中遇到的问题和解决措施。班子成员对各在建项目中存在的问题进行了讨论，提出了部分问题的k8凯发的解决方案。并要求：一是各在建项目成立解决问题的领导小组，项目负责人任组长，重点突破现存问题，确保正常施工；二是强调了项目生产中的安全问题，要求各项目经理要高度重视安全问题，按照安全标准化要求加强过程控制，时刻谨记，安全生产无小事；三是要求各在建项目在施工生产中一定要严把质量关，严格执行三检制，确保项目施工质量；四是要求各在建项目加强成本管控，特别是近期钢材涨价的应对及申报调差费用；五是加强文明施工，按照标杆项目部标准进行创建及巩固。（延安工程总公司  王佳）